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歷經政企一體向市場主體轉型，至今基本已完成全面市場化運營,在自貢高新區由省級
升到國家級高新區的開發建設中作出了突出貢獻
匯東建工 | 落實“雙控體系”機制 筑牢安全生產防線
文章來源:作者:匯東建工日期: 2024年09月19日
? ? 匯東建工扎實推進“精細化管理年”專項工作，建立“安全風險分級管控與隱患排查治理”雙控體系，積極精準地將事故清除在隱患階段，提升公司整體安全管理水平。一是健全制度，打造有形抓手。全面梳理項目安全生產年度風險點，建立項目安全風險臺賬，劃分風險等級梳理可能發生的風險隱患點，形成風險分級分布標牌全面掌握安全生產隱患，層層分解風險隱患，制定了具有建工特色的安全風險分級管控及危險源控制制度，不斷強化過程監督，進而實現精準管控。二是動態管控，突出問題導向。提升風險隱患管理水平，每季度對階段性成果進行反思復盤總結精細化管理的成效，群力群策發現生產過程中存在的問題，及時查漏補缺，實行動態糾偏，2024年截止目前公司共對385項隱患、各項目共對504項隱患問題進行動態糾偏，真正做到精中有細，細中有精，久久為功。三是全員覆蓋，構建長效機制。圍繞“安全風險分級管控與隱患排查治理”雙控體系建設，將建設目標任務定點到人，強化全員安全生產責任制落實，實現精細化和網格化管理的有機結合，更深層次地構建安全生產長效機制，各項目風險分級管控臺賬已按月形式形成常態化管控機制。