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    為全面貫徹落實黨中央關于大興調查研究部署安排，今年以來，匯東股份公司黨委書記、董事長沈才松牽頭組織調研組，在公司各部門、下屬二級子公司范圍內開展“大興調查研究之風行動”，圍繞公司“十四五”戰略發展長期目標及2023年度重點工作任務，聚焦制約公司高質量發展的瓶頸短板及突出問題，把調查研究成果轉化為推動問題化解，實現高質量發展的強有力保障。

    目前，公司調研組已組織開展7次調研座談，集團12個部門、10家子公司也自行開展了多次走訪調研，已收集20份有解決方案的調查研究報告。

    近日，沈才松同志再帶隊赴四川國開城投實業有限公司開展調研座談，指導公司運營發展，與一線員工就工作、生活、思想和隊伍建設等方面進行了交流。

    會上，國開城投實業公司總經理馮會明作工作報告。公司調研組詳細了解了國開城投實業公司的經營情況，對國開城投實業公司在黨的建設、經營發展和團隊建設等方面取得的成績給予充分肯定，并對下一步工作提出了具體要求。

    沈才松同志指出，混改的主要目的就是要打破國有企業相對固化的體制，突破現行體制機制，推出靈活的機制。國開城投實業公司不斷吸收匯東股份公司品牌、管理、資金等優勢，繼承和發揚民企快捷、高效的優質基因，不斷的將“共識”變為“共為”。要以流量為基礎，經濟效率優先，實實在在做好大宗貿易；要繼續完善“煤炭資源—加工轉化—產品貿易”產業主鏈，增加附加值，立好足，創造更佳效益；要積極打通市場最后一公里，無縫對接，實現公司經營逐步完全市場化目標。

    沈才松同志強調，要將主題教育的學習成果運用于實踐，轉化為企業高質量發展成效，將黨建工作與經營工作深度結合，提高企業經營管理效益。務必要遵循“四要”原則?！八囊奔?，一是政策要研究，圍繞煤炭加工貿易主業提升政策研究水平、豐富知識儲備，加強專業人才儲備，采取“外引內培”模式，引進人才，提升管理水平；二是市場要研判，及時掌握煤炭市場動態，提高煤炭市場研判能力，根據煤炭市場變化動態調整公司經營戰略；三是治理體系要完善，深入落實“五化”制度,建立授權經營體系關鍵環節，打破思維慣勢，各司其職、各負其責、協調運轉、提高效率、規范行為、控制風險；四是經驗要總結，既要總結好成功經驗，又要分析透不足教訓，還要厘清今后的工作思路，主動化解經營風險。